그룹의 전략 [ 상위페이지  The Air Liquide Group  ]

• 주요 시장에서 선도적 위치를 구축하고 새롭게 부상하는 경제 환경에서 중요성을 확대해 나간다.
• 기술 혁신을 주도하여 고객에게 혁신적이고 경쟁력 있는 솔루션을 제공한다.
• 전 지역에서의 기술, 인수합병 및 물류에 대한 전문성을 자산으로 하여 효율성을 증대시킨다.
• 각 지역 자회사 및 각 사업부문의 요건에 적합한 경쟁력있는 인재를 개발한다.

그룹 목표를 달성하기 위해 에어리퀴드는 2008년 초 ALMA 프로그램에 착수했으며, 이 프로그램을 통해 성장을 가속화하고 향후 경쟁력 향상을 모색할 것입니다.

• Growth 프로젝트, 개발을 가속화한다.
• Capital 프로젝트, 투자의 자본집중도를 경감시킨다.
• Goal 프로젝트, 비용절감을 위해 지속적으로 노력한다.

• 사업모델 프로젝트, 특히 새롭게 부상하는 경제환경에서 가치 창출 기회를 확보하면서 그룹의 기존 모델을 최적화한다.
• HR 개발 프로젝트, 그룹 팀의 전문기술을 구축하고 동기를 부여한다.
• 업무통합 프로젝트, 운영 방식과 개인 및 집단의 업무 관행을 개선한다 (프로젝트 방식의 업무, 그룹 정책 문서화, 전 직원의 공유 등)
• Allegro 프로젝트, 주주와 그룹간의 커뮤니케이션을 활성화하고 업무 분야와 전략에 대한 이해를 증진하고, 그룹의 이미지가 새로운 그룹 목표에 부합함을 보장한다.